“Nicht agile Prozesse, sondern agile Menschen gestalten agile Organisationen.”

Synaworks Strategy for IT

Agilität ist mehr als Scrum!

Erfahren Sie, wie Sie mit 7 konkreten Hebeln die Zusammenarbeit verbessern und die Agilität erhöhen. Das Ziel: die eigene Veränderungsfähigkeit erhöhen und die Performance im Team steigern. Wir beraten und begleiten Sie dabei, in Ihrem Team Schritt für Schritt eine neue Zusammenarbeit zu etablieren.

Die Anforderungen, mit denen (IT-) Organisationen konfrontiert sind, werden immer herausfordernder: kürzere Reaktionszeiten, steigende Komplexität und geringere Planungssicherheit. Wie können Teams und Organisationen in diesem Kontext erfolgreich agieren?

Eine andere Art der Zusammenarbeit als 
Schlüssel für höhere Agilität.

Organisationen und Teams müssen lernen, sich permanent an neue Bedingungen anzupassen. Der Prozess des sich Veränderns wird immer wichtiger. Wie das gelingen kann? Durch Agilität. Also schneller lernen, was funktioniert und was nicht. In iterativen Schleifen arbeiten, in denen Annahmen schnell überprüft und angepasst werden können. Mehr „sense & response“ statt „predict & control“. Mehr Fokus auf den nächsten Schritt. Mehr Plussing, weniger debattieren und überzeugen wollen (das funktioniert sowieso nicht). Es wird schnell deutlich: Agilität ist mehr als das Befolgen einer Methodik. Die ist wichtig, reicht aber nicht aus. Entscheidend ist die Zusammenarbeit.

Mit der Synaworks Methodik Schritt für Schritt eine neue Zusammenarbeit etablieren und die eigene Agilität erhöhen

Awareness

Transparenz bei allen Beteiligten über die Notwendigkeit der neuen Zusammenarbeit 

Handlungsfelder

 Überblick und Anwendung der 7 Handlungsfelder

Status Quo

Transparenz, wo ihr Team in welchem Handlungsfeld aktuell steht

Roadmap

Klarheit, was konkret zu tun ist, um die Zusammenarbeit zu verbessern

Agile Zusammenarbeit

 Komplexität beherrschen. Flexibilität erhöhen. Potentiale nutzen

Mit 7 Hebeln zur agilen Zusammenarbeit

Wir arbeiten mit 7 Handlungsfeldern, die über die Transformationsfähigkeit von Teams und Organisationen entscheiden. Diese Handlungsfelder sind konkrete Hebel, um die Zusammenarbeit und die Agilität zu verbessern und bilden den Startpunkt unserer Beratung.

Gemeinsam mit Ihnen erhöhen wir Ihre interne Agilität in 3 Phasen:

I. Awareness

Die Erfahrung zeigt: bei Veränderungen müssen alle Beteiligten an Board sein und die Notwendigkeit der Veränderung verstehen. Zu Beginn ist daher wichtig, Transparenz über die Gründe herzustellen: Warum braucht es mehr Agilität? Was bedeutet Agilität eigentlich? Was soll mit mehr Agilität besser sein als vorher? Verstehen ist die Voraussetzung, dass Mitarbeiter:innen die Veränderungen akzeptieren können. 

II. Design

Wir geben Ihnen einen Überblick, was sich hinter den 7 Handlungsfeldern verbirgt und wie diese zu mehr Agilität führen. Die Einschätzung, wo ihr Team in den jeweiligen Handlungsfeldern aktuell steht, unterstützen wir mit einem Evaluations-Diagnose-Tool. Die Ergebnisse machen transparent, wo es bei Ihnen konkreten Handlungsbedarf* gibt und was zu tun ist. Das Ergebnis der Design-Phase ist dann eine konkrete Roadmap: priorisierte Themen, die Überführung in konkrete Change-Projekte, Milestones, Budgetanforderungen und Verantwortlichkeiten.

III. Transform

In der dritten Phase setzen wir gemeinsam die Change-Projekte um. Das Ziel: neue Strukturen etablieren und bestehende Kommunikationsmuster verändern. Denn: vor allem Strukturänderungen bewirken Verhaltensänderungen. Statt Theorievermittlung und Appelle etablieren wir gemeinsam neue Strukturen und Abläufe – z.B. neue Kommunikationswege, neue Regeln, effiziente Meetingformate (ja, die gibt es), neue Rollen, neue Entscheidungsverfahren oder neue Lernformate. Das alles kann gemessen und der Fortschritt überprüft werden. 

Sie wollen agiler werden oder mehr erfahren? Get in touch! 

(* Zu Beginn ist ein häufiges Handlungsfeld die Rollengestaltung – also die Schärfung von Zweck, Aufgaben und Entscheidungshoheiten einer Rolle und die Sensibilisierung der Beteiligten, aus ihren Rolle heraus zu agieren statt als „Personen“. Das ist ein erster wichtiger Schritt, mit unterschiedlichen Perspektiven konstruktiv umgehen zu können).
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Ihr Ansprechpartner
für agile Transformation
Nicolas Crisand

Nicolas ist Mitgründer und Geschäftsführer der Synaworks und verantwortet die Bereiche Strategy und Academy mit den Schwerpunkt Strategieentwicklung, Veränderungsarbeit und Kompetenzentwicklung. 

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