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Synaworks Strategy

 Transparenz herstellen, Ziele ableiten, Optionen entwickeln – so gelingt eine erfolgreiche SAP S/4HANA Planung

Die SAP S/4HANA Transformation ist eine komplexe Herausforderung mit weit über die Technologie hinausragenden Anforderungen. Mit unserem strategischen Handlungsrahmen und unserer Projekterfahrung unterstützen wir Sie, die wesentlichen Entscheidungspunkte zu identifizieren und das Projekt erfolgreich zu planen und zu initiieren.

Wir unterstützen Sie in der erfolgreichen Planung und Initiierung von SAP S/4HANA Transformationsprojekten. Profitieren Sie von unserer Strategie-, SAP- und Praxiskompetenz zahlreicher Transformationsprojekte.

Ihr Mehrwert aus unseren Leistungen

Transparenz schaffen, Komplexität reduzieren

Sie erhalten Struktur und Klarheit in die SAP-externen wie organisationsinternen Gegebenheiten

Objektivität durch technische Analysen

Sie erhalten Transparenz zu internen Gegebenheiten auf Basis technischer Analysen

Die wesentlichen Handlungsfelder

Sie erhalten konkrete Handlungsfelder, die in der Vorbereitung und im Projekt bespielt werden müssen

Ziele im S/4HANA Kontext ableiten

Sie identifizieren die für Sie relevanten Ziele, die Sie im Zuge der S/4HANA Transformation erreichen möchten

Identifizierung passender Transformationsansätze

Sie erhalten Klarheit über den für Sie optimalen Transformationsansatz 

Kritische Erfolgsfaktoren

Sie erfahren, welche Faktoren in der Umsetzung erfolgskritisch sind

Kontakt

Eine SAP S/4HANA Transformation ist hoch komplex, nicht zuletzt wegen der Vielzahl an Einzelthemen und deren unterschiedlichen strukturellen, zeitlichen, inhaltlichen und strategischen Bedeutung und Zugehörigkeit. Entscheidend für die Projektplanung ist, diese Komplexität zu reduzieren, Transparenz zu erzeugen und die wesentlichen Orientierungs- und Entscheidungspunkte zu erfassen.

Das gelingt mit unserem SAP S/4HANA Handlungsrahmen. Er skizziert die wesentlichen Handlungsfelder und Herausforderungen, die für eine erfolgreiche Planung adressiert werden müssen. Damit ermöglicht er eine erfolgreiche Initiierung und Steuerung des Projekts und bildet die konzeptionelle Klammer für eine SAP S/4HANA Transformation.

Der Synaworks Handlungsrahmen für eine erfolgreiche Planung und Initiierung 

1. Klarheit schaffen, Komplexität reduzieren

In einem ersten Schritt geht es darum, Transparenz zu schaffen – in Bezug auf die externen (SAP-) Rahmenbedingungen wie auch innerhalb der Organisation. Dabei beleuchten wir die Transformationsansätze und beantworten Fragen wie: Welche Umstiegsoptionen existieren wirklich? Was steckt hinter den gängigen Transformationsansätzen? Welche Kriterien sprechen für welchen Ansatz? Wo liegen die jeweiligen Vor-und Nachteile? Damit schaffen wir eine gemeinsame, objektive Wissensbasis, die als Grundlage für die weiteren Schritte und Diskussionen dient.

Als zweites erhöhen wir die Transparenz bzgl. der internen Situation innerhalb Ihrer Organisation. Das geschieht mit Hilfe unseres strategischen S/4HANA-Handlungsrahmens, der die wesentlichen Handlungsfelder des Projekts enthält. Damit erfassen, ordnen und strukturieren wir Ihre interne Situation, Ihre individuellen Herausforderungen und ggf. schon laufenden Projekte und schaffen so Ordnung in das „fuzzy front end“. Dabei unterstützen technische Analysen wie BPI, Process Mining oder die People-Readiness-Analyse, Transparenz und Objektivität zu schaffen. Ein zweiter, wichtiger Aspekt des Handlungsrahmens: er zeigt die wesentlichen Handlungsfelder auf, die bespielt werden müssen. Damit ist er das zentrale Tool für die konzeptionelle Planung des Projekts.

2. Der wünschenswerte Zustand – oder: Wozu SAP S/4HANA?

Ist die Ausgangsbasis geschaffen, beschäftigen wir uns mit der Frage: was soll erreicht werden mit der Transformation? Diese Frage nach dem Wozu ist erfahrungsgemäß nicht trivial. Häufig wird das S/4HANA Projekt primär aus externen Beweggründen (Stichwort Wartungsende 2027) heraus initiiert. Darüber hinaus ist oft nicht transparent, welchen Zweck das Projekt für die Organisation erfüllen soll. Die Skizzierung eines „wünschenswerten Zustands“ ist jedoch entscheidend, um das Projekt zielführend gestalten zu können. Und, ganz wichtig, um das Business in den Prozess zu integrieren. Ohne einen operationalisierbaren und attraktiven wünschenswerten Zustand bleibt es ein reines IT-Projekt mit dem Fokus, den jetzigen ERP-Stand auf SAP S/4HANA zu konvertieren. 

3. Optionen entwickeln, Entscheidungen treffen

Herrscht Klarheit zu den Zielen, können in einem dritten Schritt individuelle Handlungsoptionen entwickelt werden. Diese Optionen reflektieren den Spielraum auf Basis der externen und organisationsindividuellen Rahmenbedingungen. Das geschieht mit Hilfe unseres umfangreichen Entscheidungskatalogs. Auf Basis spezifischer Fragen, die durch die Vorarbeit der bisherigen Arbeit beantwortet werden können, ist es möglich, die Ansätze zu identifizieren, die in dem jeweiligen Organisationskontext sinnvoll erscheinen. Aus dieser Auswahl kann dann eine Entscheidung zu einem spezifischen Transformationsansatz getroffen werden. Damit endet die Designphase des SAP S/4HANA Projekts und es startet die Umsetzungsphase, die gemäß der SAP Activate Methodik durchgeführt werden kann.

Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehr zu dem Handlungsrahmen und einer erfolgreichen Projektinitiierung erfahren möchten – wie freuen uns, von Ihnen zu hören!

SAP S4/HANA Transformation © Synaworks GmbH Heidelberg
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