Daniel Mietasch (PurSource) im Interview: Sichtbarkeit, Struktur, Transparenz
Daniel Mietasch (PurSource) über 20 Jahre im IT-Beratungsvertrieb, warum er auf Provisionen verzichtet und was mittelständische Beratungen 2026 wirklich brauchen.
Was uns am meisten auszeichnet? Die Ergebnisse, die wir gemeinsam mit unseren Kunden erreichen:
Warum ungeklärte IT-Prozesse jedes Projekt ausbremsen
Die zentralen Komponenten eines integrierten ALM-Prozesses
Process Management
Geschäftsprozesse sauber zu dokumentieren ist die Basis für jedes erfolgreiche ALM. Standardisierte Templates und ein klarer Regelprozess helfen, Strukturen nachhaltig zu etablieren und aktuell zu halten.
Change- und Release Management
Durch klar definierte Änderungsprozesse und standardisierte Release-Zyklen entsteht Verlässlichkeit. Abhängigkeiten werden früh erkannt, Anpassungen strukturiert gebündelt , für mehr Kontrolle statt Dauer-Feuerwehr.
Test Management
Mit einer standardisierten Testmethodik und wiederverwendbaren Testfällen lassen sich Aufwände senken und Risiken minimieren. So wird Testmanagement planbar und Testautomatisierung langfristig möglich.
Requirement Management
Ein zentral gesteuertes Anforderungsmanagement schafft die nötige Transparenz, um Fachbereichsbedarfe strukturiert zu erfassen, gemeinsam zu bewerten und gezielt zu priorisieren.
Best Pratice: Im Projekt entwickeln –
im Betrieb etablieren
Wer Application Lifecycle Management erfolgreich verankern will, braucht mehr als Tools oder punktuelle Initiativen. Der wirksamste Hebel: ALM direkt im Projekt aufbauen – und von dort in den Regelbetrieb überführen.
Schritt 1: IT-Prozesse definieren
Am Anfang steht die Frage: Wie wollen wir künftig arbeiten? Gemeinsam entwickeln wir durchgängige Abläufe – von der Anforderung über Change und Test bis zur Produktivsetzung. Diese bilden das Rückgrat für Steuerung, Transparenz und Qualität.
Schritt 2: Aufbau-Organisation konzipieren
Auf Basis der Prozesse klären wir, wer welche Aufgaben übernimmt – und mit welchen Kompetenzen. Wir definieren Verantwortlichkeiten, Rollenprofile und Entscheidungswege, die auch außerhalb des Projekts funktionieren.
Schritt 3: ALM-Tool Chain implementieren
Erst wenn Prozesse und Organisation stehen, wählen wir die passenden ALM-Tools. Diese werden nicht isoliert eingeführt, sondern gezielt dort verankert, wo sie im Alltag Mehrwert schaffen – als integrativer Teil des Arbeitsalltags, nicht als zusätzlicher Aufwand.
So entsteht ein Application Lifecycle Management, das nicht nur auf dem Papier existiert – sondern echte Wirkung entfaltet. Im Projekt. Und im Betrieb.
Synaworks unterstützt die ALM-Transformation durch Beratung, Workshops, Trainings und Done-for-you-Angebote.
Ihr erster Schritt zur SAP-IT der Zukunft
Strategiegespräch
Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuellen Herausforderungen und entwickeln erste Lösungsansätze.
Maßgeschneiderter Fahrplan
Wir erstellen einen individuellen Umsetzungsplan, der Verantwortlichkeiten, Meilensteine und klare Prozesse definiert.
Reibungslose Transformation
Wir begleiten Sie durch alle Phasen der Einführung, lösen Engpässe und sorgen gemeinsam mit Ihnen für nachhaltigen Erfolg.
Synaworks Blog. Neuigkeiten und Impulse zur digitalen Transformation.
IT-Business Partner Training: Mehr als nur Fachwissen
Du kennst das wahrscheinlich: Deine IT-Kolleginnen und Kollegen sind fachlich top. Sie beherrschen Systeme, Architekturen, Technologien. Aber sobald es darum geht, mit dem Business zu sprechen, Stakeholder zu überzeugen oder in Projekten sichtbar Mehrwert zu schaffen, wird es schwierig. Nicht, weil die Kompetenz fehlt – sondern weil eine andere Art von Kompetenz gefragt ist. Eine, die in klassischen IT-Ausbildungen selten vermittelt wird: die Fähigkeit, als IT Business Partner zu agieren. Genau hier setzt ein wirksames IT-Business Partner Training an. Es geht nicht um noch mehr Technik, sondern um Haltung, Kundenverständnis und Gesprächsführung.
Stefan Bäumler (conarum) im Interview: Aufbruch in eine neue Welt
Stefan Bäumler, Geschäftsführer von conarum GmbH & Co. KG, spricht beim Synaworks Partnertag 2026 über den Wandel vom klassischen SAP-Beratungshaus zum BTP- und AI-Unternehmen mit eigener IP. Im Interview erzählt Stefan Bäumler, was diesen Wandel bei conarum ausgelöst hat, warum saubere Data Governance das Fundament jeder KI-Strategie ist – und was Teilnehmer aus seinem Vortrag mitnehmen sollten.
